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最新产品经理课程P1P2魔鬼训练营......
产品经理P1系列课程
从0开始,3个月夯实产品助理基础技能
纸上谈兵的产品新人,根本不能称之为产品经理。新入行的同学,大多要从产品助理做起,这时候最需要具备的能力并不是所谓的产品设计流程用户分析、需求痛点分析等等,而是基本功和执行力。
基本功包含什么?
1、认识产品的能力:能够站在产品的视角去分析产品;
2、逻辑思维能力:能分解问题,用流程化思维来解决问题;
3、良好的表达能力:能用报告、原型、需求文档来表达自己的想法。
执行力包含什么?xa0
1、多问How少问Why:想怎么做,而不是去追问为什么要做;
2、重复做枯燥的事情:从小事做起,沉下心来把枯燥的工作做出成绩。
我们的产品经理P1课程,目标就是提升产品新同学的基本功和执行力,除了有大量的视频讲解,同步还匹配了大量的作业练习,通过练习来提升基本功。
学习计划
老师将自己十多年的经验总结,归纳为知识框架和清单,助你踏出成为产品经理的第一步,先扎实基础,再来改变世界
产品经理P2系列课程「野路子产品经理系统化提升」
对于一个已经有1-2年工作经验的产品经理,想要继续向上晋升的话,需要掌握的能力是什么?我们认为,是逻辑分析能力。
这种能力具体表现为需求理解和项目推进两个方面。在面对用户的复杂需求时,你能不能快速的分解或理解?推进整体项目时,你是否有更好的方法让资源最大化的利用起来?
这些,就是我们在P2系列课程中想要带给你的。
在这门课程中,我们会带着你把BAT等一线互联网公司内部一名合格产品经理在设计上线一款产品过程中会应用到的各种工作技能、工作方法都完整经历一遍,并会有班主任督促你学习,确保在每一个技能点下都能有大量练习和产出,通过大量高强度训练帮你掌握产品经理必备的核心技能。
相信你在认真学完并达到我们的“优秀”标准后,可以离BAT等一线互联网公司更近一步!往期有学到一半入职美团的学员,还有诸多反馈和优质产出,具体可以见下方。
课程大纲
第一周:用户分析
对于一个产品经理来说,用户是“最亲密的陌生人”。我们需要努力去找到他们,然后深入的了解他们的想法,这个时候,一个好的用户分析方法将会让你的工作事半功倍。
本周,我们将会带大家系统的了解一下工作中可能会用到的用户分析方法。
本周预计学习时间;20小时左右。
作业数量:5个。
第二周:需求挖掘
需求是现实状况和想象状况的差距,差距越大,需求越大。理论上讲,这个需求越是必不可少,用户依赖性强,产品就会越受欢迎。
作为产品经理,你会接收到很多的需求,如何更清晰的从复杂需求里挖掘出核心的需求点呢?
这是本周我们将会学习的内容。
本周预计学习时间:20小时左右。
作业数量:5个。
第三周: 产品调研
很多产品看起来各不相同,但追根究底他们在本质上还是存在一定的共性和规律的。这些共性可能是市场教育、用户反馈和竞争要求的结果,因为我们面临的是同样的市场格局和互联网用户。
基于这种共性,做一些产品调研就是非常必要的事情。
本周我们将会学习如何做出一份基于产品整个生命周期的调研,以及完成粗浅的行业分析。
本周预计学习时间:20小时左右。
作业数量:3个。
第四周:功能和流程的设计
功能和流程是一个产品的基础古剑,产品是在这个基础上丰满起来的。所以,功能和流程的设计在产品设计中占有不可磨灭的地位。
本周,我们将针对多角色的复杂流程和资源不够用时的优先级设计等方面,从更宏观的角度上去看一个产品的商业价值和考核指标,
本周预计学习时间:25小时左右。
作业数量:5个。
第五周:完整产品的原型设计
原型是产品经理最主要的一个基本功之一,本周我们将会学习完整产品的原型设计,同时会帮大家回顾一下PRD设计的基本功。
本周预计学习时间:20小时左右。
作业数量:3个。
第六周:产品上线前后的准备
对于产品经理而言,如果想要更好的对产品负责,很多时候处了产品本身的事情,还要更多去关注一些协作相关的事情,比如运营和市场等等。上线不是一个终点,而是新的起点。
本周我们将会学习为产品上线前后做好准备的相关事宜。
本周预计学习时间:15小时左右。
作业数量:4个。
第七周:项目管理
项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
作为一个产品经理来说,能拿到一些资源也是非常艰辛,所以需要我们做好项目管理,才能让手上的资源得到最优的利用。
本周预计学习时间:20小时左右。
作业数量:2个。
第八周:沟通与协作
作为一名产品经理,除了完成好产品的设计,沟通与协作也是一定要掌握的职场技能哦!
目前市场上关于这部分的课程比较多,写得也都很好,所以我们会根据从业10年的经验来精选一些比较常见的问题进行解答。
本周预计学习时间:10小时。
作业数量:1个。
第九周及之后:复习与巩固
到这里,基本的课程学习就结束啦!但这不是终点,而是新的起点。
接下来,希望你可以对你的学习成果做一个整体的回顾,毕竟,回想思考的过程才是真正内化吸收的过程。

产品经理 2019-04-01 231人浏览 6人下载

2017年价值6666产品经理入门到精通全套培训视频附资料 ......
课程目录: 01.第阶段:基础阶段和产品思维 1互联网思维 1-互联网基础思维1.mp42-互联网基础思维2.mp43-互联网基础思维3.mp44-互联网基础思维4.mp45-互联网思维之用户思维1.mp46-互联网思维之用户思维2.mp47-互联网思维之简约思维.mp48-互联网思维之极致思维.mp49-互联网思维之迭代思维.mp410-互联网思维之流量思维.mp411-互联网思维之社会化思维.mp412-互联网思维之大数据思维.mp413-互联网思维之平台思维.mp414-互联网思维之跨界思维.mp4互联网思维.xmind 2互联网产品商业模式 1-互联网产品商业模式1.mp42-互联网产品商业模式2.mp43-互联网产品商业模式3.mp44-互联网产品商业模式4.mp45-互联网产品商业模式5.mp46-互联网产品商业模式6.mp4 3产品的商业模式画布 1-产品的商业模式画布1.mp42-产品的商业模式画布2.mp43-产品的商业模式画布3.mp44-产品的商业模式画布4.mp45-产品的商业模式画布5.mp46-产品的商业模式画布6.mp4商业模式画布.xmind 4竞品分析 1-竞品分析是什么.mp42-为什么要竞品分析.mp43-竞品分析对象选择.mp44-竞品分析渠道和内容.mp45-SWOT竞品分析.mp46-$APPEALS竞品分析.mp47-竞品分析ppt形式.mp48-竞品分析word形式.mp4竞品分析.xmind 5深入理解产品经理 1-产品思维.mp42-产品思维案例1.mp43-产品思维案例2.mp44-产品思维案例3.mp45-产品的生产流程.mp46-正确认知产品经理.mp4产品生产流程.png深入了解产品经理.xmind 6思维导图 产品经理常用工具 1-思维导图的概念与原理(1).mp41-思维导图的概念与原理.mp42-思维导图的绘制方法.mp43-思维导图在产品经理工作中的应用.mp44-思维导图软件介绍-Mindmanager.mp45-思维导图软件介绍-Xmind.mp4 02.第二阶段:产品经理的工作方法及应用 1产品经理原型设计工具Axure使用基础 1-认识Axure.mp42-Axure操作界面.mp43-动态面板.mp44-创建部件库.mp45-交互设置.mp46-变量.mp47-Web案例1.mp48-Web案例2.mp49-手机原型案例.mp4PM的3大文档.xmind 2流程图 1-流程图基础.mp42-要关注的流程图.mp43-要绘制的流程图.mp44-如何绘制流程图.mp45-任务流程图.mp46-页面流程图.mp47-绘制流程图的思路和工具.mp48-Axure绘制简单业务流程图.mp49-Excel绘制甘特图.mp410-Visio绘制泳道图.mp411-PPT绘制页面流程图.mp412-Axure绘制页面流程图.mp4PM的逻辑工具流程图.xmind 3需求分析及BRD 1-产品需求管理.mp42-产品需求池.mp43-产品需求分析.mp44-产品需求分析总结.mp45-商业产品文档1.mp46-商业产品文档2.mp47-商业产品文档3.mp48-商业产品文档4.mp4需求思路.xmind 4市场需求文档MRD 1-版本管理.mp42-目标市场分析.mp43-目标用户分析.mp44-核心目标-产品构成.mp45-Roadmap及规则.mp4 5产品功能需求文档PRD 1-功能列表.mp42-功能详细说明.mp43-页面结构图.mp44-用例和规则.mp45-原型图.mp46-其他需求.mp47-案例总结.mp4 03.第三阶段:产品进阶课程 1数据分析 1-数据分析思路.mp42-定性定量数据分析.mp43-数据分析步骤.mp44-数据来源.mp45-关键数据-转化率.mp46-关键数据-任务完成率.mp47-关键数据-用户数据与产品阶段.mp48-层次分析法1.mp49-层次分析法2.mp410-数据透视表.mp4数据分析.xmind 2产品运营 1-产品运营理念和基础.mp42-用户运营.mp43-内容运营.mp44-活动运营.mp45-产品营销推广.mp46-运营活动策划.mp4产品运营.xmind 3Web端产品设计 1-以用户为中心的产品设计1.mp41.jpg2-以用户为中心的产品设计2.mp42.jpg3-产品设计的层次.mp44-产品设计-交互设计.mp45-产品设计-视觉设计.mp4产品设计.xmind 04.第四阶段:项目实战训练 1从零打造款社区web产品款web社区产品.mp42从零打造款工具app产品款工具app产品.mp43怎么做款O2O互联网产品款O2O产品.mp4 05.第五阶段:选修课程 1互联网发展和基础 1-我们身处的互联网时代.mp42-产品经理挂在嘴边的概念和指标1.mp43-产品经理挂在嘴边的概念和指标2.mp44-产品经理挂在嘴边的概念和指标3.mp45-产品经理挂在嘴边的概念和指标4.mp46-互联网历史及产品1.mp47-互联网历史及产品2.mp48-互联网历史及产品3.mp49-从腾讯QQ发展看产品1.mp410-从腾讯QQ发展看产品2.mp4 2互联网产品及产品经理 1-互联网产品与好产品.mp42-多维度产品拆解1.mp43-多维度产品拆解2.mp44-多维度产品拆解3.mp45-多维度产品拆解4.mp46-产品经理你是谁.mp47-产品经理升级之路.mp48-PM VS PM.mp4 4产品经理内功修炼 1-需求的本质-产品的类型.mp42-需求的层次.mp43-需求层次的规律.mp44-殿堂级的设计原则.mp45-数不清的设计原则.mp46-产品设计的黄金定律.mp47-标签导航-舵式导航-抽屉导航.mp48-宫格导航-组合导航-列表导航-tab导航.mp49-轮播导航-点聚导航-瀑布导航.mp410-为什么要扁平化.mp411-扁平化交互设计技巧(上).mp412-扁平化交互设计技巧(下).mp413-产品动效设计的作用.mp414-产品动效设计的注意事项.mp415-明确原则.mp416-商业化平衡用户体验的方法(上).mp417-商业化平衡用户体验的方法(下).mp418-H5页面的类型.mp419-H5页面的形式.mp420-H5页面的设计技巧.mp421-H5页面用户行为报告(1).mp421-H5页面用户行为报告.mp422-消费者购买决策模式.mp423-减少用户心理犹豫的方法(上).mp424-减少用户心理犹豫的方法(下).mp425-解构用户场景.mp426-用户场景指导产品设计.mp427-感受极致的体验.mp428-产品极致体验的方法.mp4 5产品经理不再纸上谈兵 1-什么是产品定位.mp42-如何确定产品定义.mp43-如何确定用户需求.mp44-用户画像含义和作用.mp45-如何构建用户画像.mp46-用户画像的颗粒度.mp47-人人互动.mp48-人机互动.mp49-默认头像设计策略(上).mp410-默认头像设计策略(下).mp411-APP表单设计技巧(上).mp412-APP表单设计技巧(下).mp413-评论排序的模式.mp414-评论排序的规律.mp415-编写好文案的方法(上).mp416-编写好文案的方法(下).mp417-原生APP和微信的关系.mp418-工具类产品迁移微信公众号的条件.mp419-APP登录的理由和时机.mp420-APP登录页的设计方法.mp421-PM在不同生命周期的工作(上).mp422-PM在不同生命周期的工作(下).mp4 6产品经理的自我修养 1-APP图片排版样式(上).mp42-APP图片排版样式(中).mp43-APP图片排版样式(下).mp44-输入错误页面设计.mp45-访问错误页面设计.mp46-推送的优劣和原则.mp47-推送的方法.mp48-推送的注意事项.mp49-微信的产品价值观.mp410-微信的产品设计原则(上).mp411-微信的产品设计原则(下).mp412-Apple Watch的设计注意事项(上).mp413-Apple Watch的设计注意事项(中).mp414-Apple Watch的设计注意事项(下).mp415-产品经理面试重点问题解析(上).mp416-产品经理面试重点问题解析(下).mp4 7产品经理从专能到全能 1-解构用户体验.mp4 2-提高用户体验的方法.mp4 3-解析屏幕尺寸、分辨率及像素密度.mp4 4-三者关系及屏幕清晰度.mp4 5-尺寸及分辨率的设计规范.mp4 6-界面布局及字体规范.mp4 7-颜色、弹层及loading的设计规范.mp4 8-图标按钮及空白页的设计规范.mp4 9-IOS用户授权模式(上).mp4 10-IOS用户授权模式(下).mp4 11-活动准备阶段的工作.mp4 12-活动策划阶段的工作.mp4 13-活动开发和收尾阶段的工作.mp4 14-产品战略竞争方法(上).mp4 15-产品战略竞争方法(中).mp4 16-产品战略竞争方法(下).mp4 8学习UX第季-轻松入门 1-开场白.mp4 2-案例设计师的天.mp4 3-什么是用户体验.mp4 4-什么是用户体验设计.mp4 5-企业中的用户体验设计师.mp4 6-用户体验设计师成长之路.mp4 7-用户体验设计流程.mp4 8-为谁设计.mp4 9-设计什么之用户场景.mp4 10-设计什么之用户需求.mp4 11-设计目标.mp4 12-如何了解用户:聊天.mp4 13-如何了解用户:看数据.mp4 14-案例使用Axure制作网页原型.mp4 15-案例使用Axure制作移动应用原型.mp4 16-什么是信息架构.mp4 17-如何组织信息.mp4 18-信息架构图.mp4 19-页面流程图.mp4 20-交互设计原则.mp4 21-设计模式:操作方式.mp4 22-设计模式:常见控件.mp4 23-设计模式:导航和搜索.mp4 24-设计模式:任务.mp4 25-设计模式:浏览.mp4 26-原型设计.mp4 27-案例制作高大上的演示图标.mp4 28-视觉设计.mp4 29-排版.mp4 30-色彩.mp4 31-可用性测试.mp4 32-如何做简单的可用性测试.mp4 33-设计评审.mp4 34-交互设计师的未来.mp4 9热门产品分析 1-在线旅游行业发展现状分析.mp4 2-在线旅游APP需求分析.mp4 3-在线旅游热门APP产品分析(上).mp4 4-在线旅游热门APP产品分析(下).mp4 5-在线音乐行业发展现状分析.mp4 6-在线音乐APP用户分析.mp4 7-在线音乐热门APP产品分析(上).mp4 8在线音乐热门APP产品分析(下).mp4 9-外卖行业发展现状分析.mp4 10-外卖APP用户需求分析.mp4 11-外卖产品热门APP产品分析(上).mp4 12-外卖产品热门APP产品分析(下).mp4 13-O2O团购行业发展现状分析.mp4 14-O2O团购APP需求分析.mp4 15-O2O团购类热门APP产品分析(上).mp4 16-O2O团购类热门APP产品分析(下).mp4 17-在线电影票行业发展现状分析.mp4 18-在线电影票APP需求分析.mp4 19-在线电影票热门APP产品分析.mp4 20-互联网新闻资讯行业发展现状分析.mp4 21-新闻客户端用户需求分析.mp4 22-新闻类热门APP产品分析(上).mp4 23-新闻类热门APP产品分析(下).mp4 24-移动电台行业发展现状分析.mp4 25-移动电台需求分析.mp4 26-移动电台热门APP产品分析(上).mp4 27-移动电台热门APP产品分析(下).mp4 28-互联网地图行业发展现状分析.mp4 29-手机地图APP用户需求分析.mp4 30-手机地图热门APP产品分析.mp4 31-手机百度产品分析.mp4 32-支付宝产品分析.mp4 33-微信产品分析.mp4

产品经理 2019-01-30 262人浏览 5人下载

三节课一李婷-品牌传播的洞察、策略设计和策划(完结)......
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关于这门课程,有如下事实:
1.课程内容偏重于入门和品牌传播的基本功强化训练,严格按照三节课“
认知-还原-创造
”三段学习论来设计,主要涉及到的训练内容包括
:认知-
互联网时代下做品牌必备的知识技能
还原-
科学调研、洞察能力、传播创意、传播方案
等各大模块能力训练
创造-
初创企业从零到一打造品牌的秘籍
,确保你能够成为一个基本功扎实、拥有一套完整工作方法的品牌传播从业者——
而这些知识内容绝不仅仅适用于品牌传播这一个领域。
甚至,如果你的学习能力足够强,完全可以根据课程中所讲的方法论去打造你的个人品牌、做自己公众号品牌的传播等等。
同时,课程中还包含OFO, Airbnb,网易严选,Nike和农夫山泉等等经典案例解析。
以下是课程大纲,供参考。
课程大纲

产品经理 2019-06-17 98人浏览 2人下载